1、职级调整方案增加P8及以下的层级,由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级;原P8及以上员工不再自主晋升,而是组织直接任命,根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金,要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”;激励机制上,员工的奖金和回报不与层级关联,而与实际贡献关联。当然,职级调整的目的着眼于激励,员工的奖金和回报不与层级关联,而与实际贡献关联。这个说起来容易,做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量?衡量的工具常见的就是绩效考核,所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖,改为每个季度考核、年终再...