对比下字节和大疆的绩效考核差异

在大疆已经工作了半年，也刚刚参加了一次季度绩效考核，想和大家分享一下我在大疆的感受。

我是从字节转到大疆的，我发现有些“潜规则”让我有些不太适应。比如，一切以老板的意志为先，强烈的上下级观念和意识，工作内容缺乏创造力，以及工作自由度很少。

我其实对这样的文化和氛围感到有些迷茫，也逐渐明白为什么很多从互联网出来的人还是选择留在互联网行业。

最近正好是绩效期，我也简单比较了一下两家公司的绩效考核差异。

在字节，绝大部分员工一年有两次绩效考核（半年度和全年度），绩效结果直接关联年终奖和晋升调薪。而在大疆，考核机制更为复杂和繁重，入职后先经历试用考核，试用期间每个月底都有月度考核，通过试用期后转为季度绩效考核。晋升、调薪、年终奖则是另外的时间。

在字节，绩效考核是通过360评估的方式进行，员工自评并邀请业务相关方、上下级进行评价，没有强制比例分布。而在大疆，更多是由上级评价，同时有绩效强制比例分布。