在这种情况下，你可能需要考虑以下几个因素来做出决策： 1.个人立场：了解自己在这个团队中的目标和价值观，并考虑哪个老板更符合你的职业发展和个人目标。 2.业绩和贡献：评估每个老板对你的工作表现的评价和对你的贡献的认可程度。如果你认为一个老板更加了解你的价值并更好地支持你的成长，那么可能会倾向于支持他。 3.公正和客观：尽量保持公正和客观的立场。仔细观察和评估每个老板的能力、领导风格和团队表现，确保你的决策不受主观情感的影响。 4.沟通和解决冲突：如果可能的话，尝试与两位老板进行开放和诚实的对话，了解他们的想法、关注和期望。寻找解决冲突的方式，例如通过妥协或寻求共同利益的方法，避免直接站队的局面。 最终，你需要根据你的判断和对整个情况的综合考虑做出决策。请记住，这个决策应该基于你的职业发展和个人目标，并且尽量避免伤害任何一方。