补一个hr对岗位的分享：零售赛道非常细，需要对具体商品有清晰的了解和区分，了解商品的表现力，比如，橘子有哪些类别，结合用户需求应该在什么时间往哪些地方去推，从哪儿去采购等；如何做“爆品”？如何去预热等。会有些枯燥，找到一些玩法 才会有趣起来。 而且不仅仅靠个人的努力，零售是一个受多链路影响的赛道，比如会受供给影响； 整个行业所有人的目标都是销售额销量和利润，拆解到不同岗位又会有不同的考核指标。