随着信息技术的发展，扁平化成为企业组织架构的一个趋势。但对于具体企业而言，到底该选择什么样的组织架构，还是要具体问题具体分析。第一，看企业的总体规模与业务种类。如果企业规模庞大且不同业务类别之间的兼容性较差，建议以业务类型为依据实行层级化管理。例如，采用事业部制。第二，看企业信息化推广应用与业务流程的标准化程度。通常情况下，企业信息化与流程标准化程度越高，则企业可以有效压缩中间层级，推行扁平化管理。反之，则需要保留必要的中间层次。第三，看企业运行的管理效率与管理效果。一般来说，组织架构越扁平，对有关管理人员的沟通协调与指挥驾驭能力要求越高。如果某些核心业务职能难以适应扁平化管理需要，则建议适当保留中间层级。