这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论,结合我的实际的工作,希望可以帮助到大家! 快速定位 “捡漏区”(划重点!)重点突破紧急且没人愿接的活 :比如公司有个紧急的数据整理任务,数据量大又繁琐,大家都嫌麻烦不想做,你主动接下,认真完成,就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 :像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作,你积极去负责,这过程中能接触不同部门人员,还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 :在需求评审会议中,把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来,会后找负责人推进,显示自己的主动性和责任心;建立 “需求碎片” 池,把业务方随口提的小需求整理成功能清...