讲到这里，我知道一定会有人跳出来找借口为他们开脱，理由是阿里并不是没有像美团一样建立“吃喝玩乐住行”的生态圈。例如：口碑对标美团到店堂食，淘票票对标猫眼，未来酒店对标美团酒店住宿……只是这些项目分别交由阿里旗下不同子公司运营着。如果用户有需要的话，可以根据自身需要去下载对应的APP使用。有以上这类想法的人，可以说不太懂商业的逻辑、商业差异性的战术打法和人性的弱点。阿里的本地生态链里，外卖有饿了么，到店团购有口碑，出行旅游有飞猪……这些项目场景就像是一把把利剑，持剑人阿里虽拥有了它们，但不知道如何去使用，使它们无法发挥出身为剑的最大威力。拥有了和会使用，这是2个概念，不能混为一谈。饿了么没被阿里...

被赛文拉黑了，唉，之前评论了他说的有些地方不对，在他的评论区讨论了一下，结果他就给我屏蔽了，是我的问题吗？还是说不能别人说你说的不对，只能听别人的赞美？总之大家对他发布的信息甄别采纳，成功是不可复制的，以自己的实际情况为主。

生活不顺还是咋了？怪