产品经理在做需求分析时需要遵循一定的方法论，以下是一些常用的方法： 1. 用户调研：通过用户调研，了解用户需求和痛点，帮助产品经理更好地理解用户需求，并能够提出合理的解决方案。 2. 目标分解：将整体产品目标拆解为更小的目标，从而更好地实现产品愿景和战略。 3. 业务分析：分析产品所在的市场和行业，了解市场和用户需求的变化趋势，为产品设计提供更有针对性的需求。 4. 功能分析：分析产品需要的核心功能和特性，了解不同用户的需求和场景，为产品设计提供更好的用户体验。 5. 需求分析：将用户需求转化为具体的功能需求，分析不同需求之间的关系，以及功能需求的优先级和可行性，确定产品开发的方向。 6. 产品规划：将需求分析结果转化为产品规划，包括产品的整体架构、功能模块、开发进度等，为产品研发提供具体的指导。 7. 需求确认：在产品设计完成后，通过用户测试等方式对需求进行确认，以确保产品的符合用户需求和预期效果。 以上是产品经理常用的需求分析方法，不同的产品经理可能会根据自己的经验和特定的产品，采用不同的方法和工具。